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Rückzahlungsklausel ohne Vertrag

Wie sollten Sie die Kosten von ehemaligen Mitarbeitern eintreiben? Kathleen Healy erklärt, wie Sie sicherstellen können, dass Ihre Rückzahlungsklauseln durchsetzbar sind. Das Berufungsgericht war anderer Meinung. Obwohl die Zahlung als “großzügig” angesehen wurde, spiegelte dies die wirtschaftliche Realität der Situation und die Tatsache wider, dass es schwierig war, vorherzusagen, welche Auswirkungen eine Entlassung auf den Arbeitnehmer haben würde. Die Summe war nicht so extravagant, dass es sich um eine Strafe handelte. Obwohl das Verfahren gegen den Arbeitgeber lief, ist es hilfreich, zu zeigen, dass das Gericht bei der Beurteilung, ob es sich bei einer Klausel um eine echte Schadensschätzung handelt, die wirtschaftlichen Realitäten einer Situation berücksichtigen wird. Im Regionalrat Neil/Strathclyde wurde die Mitarbeiterin beurlaubt und ihre Ausbildungskosten bezahlt. Im Gegenzug verlangte der Gemeinderat von ihr, nach Abschluss ihres Kurses zwei Jahre zu arbeiten oder einen Teil der Kosten zurückzuzahlen. Die Klausel wurde aufrechterhalten. Die Rückzahlung spiegelte den Verlust eines qualifizierten Arbeitnehmers durch den Arbeitgeber wider, und der zurückzuzahlende Betrag verringerte sich im Laufe der Zeit. Als solches war es eine echte Vorschätzung des Verlustes. Kompromissvereinbarungen enthalten häufig eine Rückzahlungsklausel im Falle eines Verstoßes, und die gleiche Logik würde gelten. Es besteht die reale Gefahr, dass der Versuch eines Arbeitgebers, die volle Kündigungszahlung für einen Verstoß gegen eine Bestimmung, so gering sie auch sein mag, zurückzufordern, eine Strafe wäre und nicht durchsetzbar wäre.

Einschränkungen in Bezug auf die Verwendung der Amortisationsklauseln können folgende Fragen betreffen (CEDEFOP 2012): Innerhalb der Freiheit der Wirtschaftsbeteiligten, Verträge abzuschließen, sind Rückzahlungsklauseln grundsätzlich als Teil oder zusätzlich zu jedem Arbeitsvertrag möglich, solange die im Zivilrecht genannten Grundsätze der Fairness und Angemessenheit nicht verletzt werden. Angesichts des Machtungleichgewichts zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmern ist die mögliche Bandbreite von Amortisationsklauseln jedoch in der Regel durch formelle Regelungen verschiedener Art begrenzt, einschließlich Arbeitsgesetzbüchern, Urteilen einschlägiger Gerichte (insbesondere Arbeitsgerichte) oder verbindlicher Tarifverträge auf sektoraler oder regionaler Ebene (NB: Die meisten Arbeitsgesetze erlauben Änderungen von Regelungen auf sektoraler Ebene durch Tarifverträge oder auf Betrieblicher Ebene( , sofern die Bedingungen für die Arbeitnehmer günstiger sind als die in den nationalen Statuten festgelegten). Rückzahlungsklauseln können ein nützliches Instrument für Arbeitgeber sein. Bei der Ausarbeitung der Klausel muss jedoch darauf geachtet werden, dass sie durchsetzbar ist. Sie müssen sicherstellen, dass der Zweck der Klausel nicht darin besteht, den Arbeitnehmer für einen Verstoß zu bestrafen, und dass er den Verlust des Arbeitgebers wirklich widerspiegelt. Andernfalls kann der Arbeitgeber nicht in der Lage sein, etwas zurückzufordern. Der Schuh war auf dem anderen Fuß, wo ein Arbeitgeber vereinbart hatte, seinem Geschäftsführer ein Jahresgehalt zu zahlen, wenn er seine Beschäftigung unter Vertragsbruch kündigte. In Murray gegen Leisureplay Plc wurde argumentiert, dass dies eine Strafe sei, da der Mitarbeiter seinen Verlust nicht mindern müsse. Der Fall des Transportunternehmens Giraud UK Ltd/Smith spiegelt wider, wie schwierig es für einen Arbeitgeber in der Praxis ist, auf Verluste hinzuweisen, die durch einen Vertragsbruch verursachten Arbeitnehmer verursacht werden.

2020-08-02T01:32:08+00:00August 2nd, 2020|Categories: Uncategorized|0 Comments

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